Остается единственный вариант — работать в одиночку. Но так не получится обслуживать заявки, ведь номер телефона должен быть доступен круглосуточно. А значит, нужны операторы. К тому же, самозанятый не имеет возможности учитывать расходы для уменьшения налоговой базы.
Подготовка автомобилей такси
Вариант с НПД подойдет разве что таксистам-одиночкам. Для рынка такси существуют правила. Главное требование норматива состоит в том, что индивидуальный предприниматель обязан получить лицензию на перевозку пассажиров и грузов.Бизнес-план предполагает создание агрегатора, поэтому разрешительная документация не нужна.
- После беседы с одним из руководителей таксопарка, у меня родилась идея для лайфхака. В статье расскажу о базовых принципах работы с водителями, о том, как правильно выстраивать иерархию
- Грамотно выстроенная организационная структура транспортной компании позволяет эффективно распределить обязанности между сотрудниками и наладить работу, тем самым повысив
- Jun , Водитель уходит из таксопарка тогда, когда перестает понимать, сколько зарабатывает на самом деле. Текучка кадров в таксопарках может достигать % в неделю
Ведь диспетчерская служба по своей сути посредник. Достаточно пройти государственную регистрацию в качестве ИП. В качестве системы налогообложения можно выбрать «упрощенку». В этом образце бизнес-плана будет использоваться первый вариант. Для работы диспетчерской службы необходимо специализированное программное обеспечение.
ПО помогает вести базу данных клиентов и привлеченных водителей, обеспечивает связь между исполнителями и клиентами. Алгоритмы записывают разговоры, автоматически назначают на заказ свободных водителей. Важна функция СМС-информирования.
Выбор транспорта
Без нее заказчик может пропустить важную информацию. Стоимость программных комплексов зависит от количества операторских рабочих мест. Некоторые разработчики берут проценты с продаж, а остальные назначают фиксированную цену. Второй вариант более предпочтительный.Достаточно отдать деньги один раз, а потом лишь оплачивать поддержку и обновления. Сегодня средняя цена программы равна руб.
Формирование диспетчерской службы и собственного парка такси. Поэтому бизнес-план такси предполагает создание диспетчерской службы, а не собственного автопарка. Следовательно, данная организационная структура ООО «Таксопарк» является благоприятной для работы каждого отдела, каждого работника . О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана. .
Еще понадобятся компьютеры, офисная мебель и качественный проводной с IP-телефонией. Полный список затрат:. В расчетах бизнес-плана приведена стоимость популярной программы для диспетчерской такси. Можно найти альтернативу с меньшим ценником.Главное, чтобы техника могла поддерживать работоспособность ПО без зависаний и вылетов. Водитель — лицо службы такси. От его профессионализма и коммуникативных навыков зависит репутация предприятия. Нужно заключать договоры только с опытными людьми, которые умеют общаться с пассажирами на принципах взаимной вежливости. На должность диспетчеров подойдут сотрудники с грамотной речью и хорошей дикцией.
Для персонала важно умение работать в режиме многозадачности. Для поиска можно разместить вакансию на популярных досках объявлений «Авито» или «Юла».
Общие принцип работы агрегаторов:
Не помешает продублировать информацию на сайте «Хэдхантер». На первом этапе придется потратить много времени на проведение собеседований. Но когда коллектив сформируется, все начнет работать в автоматическом режиме.Останется лишь заниматься контролем и решать организационные вопросы. Кампанию, направленную на продвижение службы такси, нужно начинать еще до запуска. Тогда жители города узнают о появлении новой фирмы на рынке заранее.
Aug , Для успешного функционирования таксопарка оченm важно выбрать правильную схему работы, которая позволит выстроить оптимальное взаимодействиеПовысится узнаваемость бренда. На первом этапе следует создать аккаунт предприятия в популярных социальных сетях, чтобы привлекать заинтересованных подписчиков.
Полный календарный план:. На все подготовительные мероприятия отводится 6 недель. За полтора месяца можно справиться с бумажной волокитой и другими задачами. Уровень конкуренции растет с каждым днем, поэтому не следует затягивать. Бизнес не начнет развиваться без толковых водителей. К ним нужно присматриваться особенно тщательно. Иначе есть риск безвозвратно испортить репутацию.
Поиск клиентов
В городских пабликах соцсети «Вконтакте» появятся гневные отзывы клиентов.Остальная структура предприятия состоит из двух основных частей. Перваяпарк машин, находящихся в собственности, либо в лизинге нашей компании «Stax» Организационная структура. Таксопарк может работать по одному из -х нижеописанных правил: Водитель платит % от каждого оплачиваемого вызова клиента Организационная структура, которую ещё называют органиграммой,это схема, которая описывает структуру вашего коллектива и показывает отношения подотчётности между ролями в группе
Поиск нужно вести через доски объявлений.Основные требования к водителям таковы:. Водитель должен быть оформлен в качестве ИП.
- В таксопарке руководитель не должен решать все проблемы, необходимо выстраивать структуру среди своих сотрудников. Иерархия может быть такой: водитель решает вопросы с диспетчером;.
- Посмотрели, как сейчас дела обстоят у таксопарков, и рассказали, в какую сумму обойдется таксопарк с нуля и с какими трудностями вы столкнетесь. .
- Организационная структура представляет собой схему, на которой отражены управленческий аппарат, подразделения в компании, а также взаимосвязи .
- Узнайте, что такое организационная структура: примеры, схемы и подробное описание. Узнайте, как правильно построить структуру вашей компании
Самозанятому не выдадут лицензию без статуса индивидуального предпринимателя. Традиционно агрегаторы платят таксистам процент от стоимости заказа. В течение суток водитель способен выполнить заказов. Чем больше импровизированный автопарк, тем лучше.
Главное, чтобы всем хватало заказов. Иначе подрядчики быстро удалят с телефона приложение диспетчерской службы и аннулируют соглашение. Не меньшее внимание следует уделять поиску диспетчеров.
Этот текст написан в Сообществев нем сохранены авторский стиль и структура таксопарка организационная. Станислав Еговцев. В году, будучи преподавателем математики, я решил сделать первый бизнес-проект: на имеющиеся тысяч рублей купил подержанный Hyundai Solaris и сдал его в аренду. Таким образом стал получать около 40 тысяч рублей в месяц пассивного дохода.
После запуска достаточно оставить одного работника в смене, которая будет длиться сутки. Еще двое суток оператор должен отдыхать. Поэтому с обработкой заказов справятся 3 человека.Выбор организационно-правовой формы предприятия: перед началом регистрации необходимо определиться с организационно-правовой формой вашего таксопарка. .Уровень оплаты — руб. По мере развития придется набирать дополнительный персонал, чтобы в смене работало по двое.
Вот как будет выглядеть ФОТ — фонд оплаты труда:. Когда количество заказов вырастет, нужно плавно снижать выплаты за выход и повышать комиссию за обработку заказов. Опционально можно нанять бухгалтера, но современное ПВО может заменить дополнительного работника. Первым делом нужно рассчитать сумму начальных инвестиций. Тогда станет понятно, хватит ли личных финансов или следует привлечь заемные средства или заключить соглашение с инвесторами.
Вот как выглядят статьи расходов:. Для диспетчерской не обязательно арендовать помещение в центре города. Подойдет здание на окраине. Ремонт тоже не столь важен на первом этапе. Если есть способ сэкономить на материалах, лучше сделать это. Расходы в первый месяц после запуска:. ФОТ и комиссия водителей — переменные расходы. Остальные можно отнести к постоянным.
В образце бизнес-плана прогноз финансовых показателей составлен в усредненном виде за первый год работы. Вот как он выглядит:. В среднем, предприятие-агрегатор будет зарабатывать руб. Срок окупаемости первоначальных вложений составит 4,5 месяца. Это показатели, которых можно достичь при идеальных условиях. В реальной жизни не все так радужно. Налоговые органы могут затянуть сроки регистрации ИП, водители уходят к конкурентам, а диспетчеры не справляются со своими обязанностями.
Бизнес не развивается в вакууме. Его окружают конкуренты, чиновники регулярно издают новые правила и распоряжения, пытаясь регулировать отрасль. При добавлении в копилку внешних факторов картина перестает быть оптимистичной. Но если следить за состоянием рынка и подстраиваться под сложившиеся условия, у бизнесмена есть шанс остаться на плаву и даже масштабировать свое предприятие.
Типичные факторы риска, способные усложнить реализацию бизнес-плана:. Негативное влияние всех рисков можно свести на нет. Главное — держать руку на пульсе и заниматься непосредственным руководством. Предприниматель выживает в современной России только в случае, если работает не покладая рук и ищет новые возможности для продвижения своего дела. Источник: Бизнес-план такси с расчетами. Если статья вам понравилась, ставьте лайки, оставляйте комментарии и не забывайте подписаться на канал. Дзен Статьи equipnet Бизнес-план такси с расчетами.
Бизнес-план такси с расчетами Теги диспетчерская служба липовый парк 6 , выбери определение такого процесса как положительный таксис. Количество официальных такси на 1 тыс. Сегментация целевой аудитории. Валовой внутренний продукт РФ с прогнозом в трлн рублей. Пример оформления баннера для службы такси. Алгоритм выбора ставки УСН. Прочая деятельность по использованию вычислительной техники и информационных технологий.
Розничная торговля, осуществляемая через телемагазины и компьютерные сети. Примерная компоновка рабочего места диспетчера. Рост цен на машины в начале г. Главной целью ООО «Таксопарк» является получение прибыли, а также удовлетворение требований потребителя. Для осуществления своей цели ООО «Таксопарк» выполняется следующие виды деятельности, согласно Уставу прил. ООО «Таксопарк» является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств, имеет расчетный, валютный и другие счета в банковских учреждениях, круглую печать со своим наименованием, товарный знак знак обслуживания , эмблему, штампы, бланки и другие средства индивидуализации.
ООО «Таксопарк» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации прил. К нормативным правовым актам по труду относят: кодекс законов о труде; трудовые договора; коллективные договоры между работодателем и работниками; статистическая отчетность по труду.
Все данные документы являются нормативно-правовыми актами, регулирующие трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работодателем и работниками в организации. Организация опирается в своей деятельности как на федеральные и местные законы о труде, так и на трудовые договора, заключенные с каждым работником персонально. В трудовых договорах оговариваются сроки периода найма работника, норма рабочего времени, система и тарифы оплаты его труда, права и обязанности работника, меры его поощрения и наказания.
ООО «Таксопарк» является частной коммерческой организацией, несет ответственность за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и другими сторонами по хозяйственным договорам, перед бюджетом и банками. Рассматривая организационную структуру ООО «Таксопарк» рис. ООО «Таксопарк» возглавляет генеральный директор. Он организует работу коллектива, несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность.
На предприятии существует экономист. Руководствуясь действующими положениями на основании указаний директора, экономист организует разработку перспективных и текущих планов предприятия, руководит составлением планов в автоколоннах, координирует работу других отделов по составлению ими соответствующих разделов планов. На основе анализа выполнения плана экономист разрабатывает предложения по устранению выявленных «узких» мест, быстрейшему преодолению отставания отдельных участков и решению основных задач, стоящих перед ООО «Таксопарк».
Экономист активно участвует в составлении плана повышения эффективности производства и контроле за его выполнением, определяет экономическую эффективность организационно-технических мероприятий. При работе предприятия в условиях рыночного хозяйства повышенные требования предъявляются к финансовому состоянию предприятия. Финансовая деятельность ООО «Таксопарк» заключается в разработке финансового плана предприятия, в контроле за его выполнением, за системой расчетов с клиентурой за пользование услугами автомобильного транспорта, в проведении финансовых расчетов с внешними организациями, в контроле за соблюдением финансовой и договорной дисциплины.
Как правило, эти и другие функции финансовой деятельности осуществляет бухгалтерия в тесном контакте с отделом по работе с клиентами. Бухгалтерия проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение предприятия, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств.
Главный бухгалтер несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств и соблюдение финансовой дисциплины. Главный бухгалтер осуществляет методическое руководство бухгалтерией в области организации учета и совершенствования первичной документации , которая подчиняется непосредственно директору. Главный бухгалтер осуществляет свою работу в тесном контакте с директором транспортного отдела, изыскивая возможности более полного удовлетворения потребностей в перевозках и повышения их эффективности, занимается вопросами развития предприятия.
Организация транспортного процесса и эффективное использование транспортных средств зависят прежде всего от совершенства работы транспортного отдела, степени подготовленности ее кадров и оснащенности необходимыми вычислительными и другими техническими средствами. Транспортный отдел организует свою работу на основе плана перевозок по видам грузов и грузоотправителям, а также плана пассажирских перевозок.
Она изыскивает возможности для наиболее рационального осуществления этих перевозок с наименьшими затратами. Поэтому транспортный отдел главное внимание уделяет маркетинговым исследованиям перевозок в городах. В ООО «Таксопарк» на основе всестороннего изучения потребностей призван обеспечить более полное удовлетворение нужд населения в автобусных и маршрутных перевозках. Директор транспортного отдела, в чьем подчинении находятся начальник гаража, уделяет главное внимание вопросам поддержания транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально - техническим снабжением предприятия.
Для выполнения этих задач в ведении коммерческого директора, находятся гараж зона хранения и мастерские, в составе которых имеются производственные участки и бригады по техническому обслуживанию и ремонту подвижного состава. Отдел кадров осуществляет подбор кадров, анализирует текучесть кадров, разрабатывает меры по их закреплению. Во всех структурных подразделениях ООО «Таксопарк» обязанности между группами и отделами распределяются на основе положения об отделе, в котором регламентируются не только функции, задания, права и ответственность, но и виды работ, которые должны выполняться в них.
А задачи и функции специалистов, входящих в состав отделов и работающих самостоятельно, а также других управленческих работников отражаются в типовых должностных инструкциях. ООО «Таксопарк» самостоятельно утверждает организационную структуру управления.
Принцип работы Uber для водителей:
Заявление о коммерческой тайне. Данный бизнес-план предоставляется на рассмотрение структура таксопарка организационная для принятия решения по структура таксопарка организационная проекта и не может быть использован для каких- либо других целей, а также не подлежит копированию, передаче или разглашению третьим лицам. Принимая на рассмотрения данный бизнес-план, получатель берёт на себя ответственность за сохранность бизнес-плана, коммерческой тайны и гарантирует возврат данной копии автору проекта по указанному адресу, если он не намерен инвестировать капитал в реализацию проекта.
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведённые по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объёмов реализации, расходов основываются на согласованных мнениях участников разработки инвестиционного проекта. Информация, содержащаяся в бизнес-плане, получена обработкой статистических данных, фактических показателей предприятия и заслуживает доверия. Организационный план …………………………………………………………………………………………………. Финансовые результаты реализации проекта …………………………………………………………… Капитальные вложения и источники финансирования ………………………………………………